两个最不缺钱的人，这两天同时跟房东杠上了。
一个是。8月7号他在直播里透露，胖东来许昌生活广场店年底关闭。这家店一年卖20亿，单店利润超过一个亿，是整个零售行业的标杆。关店的原因是部分房东涨价，涨到了不公平的地步：年租金800万直接涨到2400万，翻了3倍。
另一个是，中国首富、农夫山泉的老板。8月8号上央视公开批评电商平台，说平台把城市零售商都杀光了，呼吁限制平台的权利。这也不是他第一次发声，去年就在朋友圈点名过四大电商平台。
两件事看着八竿子打不着，放一块儿看就很有意思了。于东来面对的是物理房东，收的是铺面租金；钟睒睒面对的是数字房东，抽的是流量租金。一个在线下，一个在线上，呛声的对象不同，但憋屈的是同一口气。
于东来账上趴着41亿现金，一分钱贷款没有，2400万的租金他完全付得起，可他偏不付。房东的逻辑很简单：你生意这么火，肯定舍不得走，我涨价，你除了接受还能怎么办？这是把别人十几年攒下来的客流、口碑、品牌全当成自己坐地起价的筹码。于东来不认这个账。
早年间他在新乡就吃过一模一样的亏，当时所有人都赌他会妥协，结果他直接关门撤店。这次也一样，钱可以慢慢挣，底线退了就再也回不来。于东来有退路，已经放话要自掏腰包建自己的商场。
真正被卡死的是那些没得选的人。餐饮行业就是个现成的例子。2025年底到2026年年中，半年多时间关了205万多家店，每分钟将近8家关门。中国饭店协会的数据摆在那里：餐饮行业净利率中位数只有5%，可一线城市核心商圈的房租占到营收的25%到40%。你在公司楼下花15块吃的那碗面，食材成本4块5，人工水电4块5，老板净赚7毛5，房东拿走5块2。房东赚的是老板的整整7倍。“给房东打工”从来不是一句玩笑话。
线下这样，线上也没好到哪儿去。一单30块的外卖，平台标价佣金6%到8%，看着不多，加上配送补贴、满减让利、竞价排名这些费用，实际要交出去13块。骑手拿4块，商家到手13块，再扣掉食材、水电、人工、房租，真正落到做饭的人手里的就2块钱。消费者付了30块，做饭的人赚2块。
电商平台有一个算一个，都是这个逻辑。三只松鼠2025年营收101.89亿，百亿集团扣非净利润只有4940万，净利率0.5%。钱去哪儿了？去年付给各大平台的营销推广费13.12亿，是利润的整整26倍。百亿营收的上市公司，说到底也是在给平台打工。
经济学给这种行为起了个名字叫“食利”——不直接参与生产，靠垄断稀缺位置获取收益。这种事一旦过度扩张，就会改变整个社会的财富分配。过去15年，我们的名义GDP从41万亿涨到140万亿，蛋糕做大了3倍，实体分到的比例却不升反降。规模以上工业利润占GDP的比重，2010年是12.7%，2025年缩水到5.3%。
招商银行2024年的年报里还有个数据：资产50万以上的金葵花客户只占0.49%，却拿走了81.7%的零售资产；剩下97.5%的普通客户，户均资产只有13000多。价值创造是分散的，千千万万人在干；价值分配却是集中的。
其他国家早就盯上了这个风险。日本有全球最严的借地借家法，房东想涨租得拿出官方的经济指数和正当理由，所以日本街头能看见开了几十上百年的小店。法国把商业租金涨幅限制在建筑成本指数里，你生意火是你的本事，房东休想趁机咬一口。
德国民法典给商业房租设了涨幅红线，恶意哄抬租金最高判3年。线上也一样，欧盟2024年实施的数字市场法约束平台滥用市场地位，谷歌、苹果、Meta这几年累计被罚了40多亿欧元。
这些监管背后的道理不复杂：企业的利润被过度劫走，劳动者的收入就涨不上去；收入不涨，消费就跟不上；消费跟不上，店就得关，厂就得倒。店关了，房东找谁收租？厂倒了，平台找谁抽成？食利行为一旦越界，最后受损的是整盘经济的活力。
于东来和钟睒睒，一个会开超市，一个会卖水，他们有话语权、有退路，不用人担心。真正让人担心的是社区送水站，是街边的小面馆，是无数线上网店，是那些扛着同样成本压力却连发声机会都没有的小老板。他们能不能赚到钱，能不能养得起家，才是经济真正的底色。他们撑得住，经济就撑得住。
商业的本质是共赢，不是收割。让干活的人能分到活干出来的钱，让创造价值的人能留下自己创造的价值，这不该是一个需要靠于东来赌气关店才能证明的道理。房租可以有，但要公平；平台的抽成可以有，但要有边界。把食利关进笼子里，让千千万万踏实做事的人都能活下去，这块蛋糕才算真正做大做稳。
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